爆发式增长误区

以美国食品行业为例,如果美国的人口增长率是每年1%,通货膨胀率是每年3%,而过去三年里的价格上涨平均是每年1%,那么我们就可以很有把握地认为,即使是对最有创新和进取精神的包装食品企业来说,要想保持每年超过5%的营业收入增长率,也是一项极具挑战的任务。

彼得•德鲁克曾经说:”目前快速成长的公司,就是未来问题成堆的公司,很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标,而不只是一个体积目标。”他早在20世纪70年代就已经注意到了成长的危机。他认为,如果企业都以每年10%的速度增长,很快就会耗尽整个世界的资源,而且长时期保持高速增长也绝不是一种健康现象。它使得企业极为脆弱,与适当地予以管理的企业相比,快速成长的公司有着紧张、脆弱以及隐藏的问题,以致一有风吹草动,就会酿成重大危机。

国内很多民营企业还是抱着机会主义的态度,对一夜暴发式的增长很迷恋,这是一个病态习惯。过去百分之几百的增长率是可能的,那是市场发育初期。而现在市场变得拥挤,竞争日趋激烈。因此,要走一条踏实路线,追求正常的平均利润率,每年如果有20%—30%的增长率已经相当不错了,接下来的事情是搞积累,搞开发。要在专业化上下足功夫,不要整天想着出奇制胜”再创辉煌”——”做大”之后的战略要变,民营企业都面临这个问题。

任何企业都面临一个由小到大的问题。大了以后怎么发展,基本的路子有两条:一条是多元化,一条是专业化。有搞多元化搞成功的集团企业,但能长期存在下去的则比较少。中国过去十几年的经济发展有其特殊性,即市场空白多,有了资本,投到哪儿都能占那么一块发展起来,因此前些年就出现了很多搞多元化经营的企业,产生了跟风效应。从市场经济长期发展来看,这不是一种典型意义的道路,不是大多数企业能够成功的路子。因为市场竞争一定是专业化竞争,经济学开山鼻祖亚当.斯密第一个讲到的就是分工,讲专业化如何促进经济发展。国际上许多大企业上百年来都是在一个领域里折腾,使之成为自己的强项,站稳了脚跟后才涉足其它领域。

以上部分内容摘自吴晓波《大败局》