大公司为何喜欢轻资产战略?

波音零件产地分解图

波音零件产地分解图

我们只生产座舱和翼尖。——美国波音公司

虽然我们是全球第一大运动用品经销商,但我们没有一间厂房,没有一台设备,我们的工厂在全世界。——耐克公司CEO菲尔.耐特

我们更愿意说我们是一家设计公司。——苹果CEO乔布斯

我们可以看到,耐克公司没有厂房,只有设计和销售的团队;宝马CLK都不是在德国生产的,都是由一家奥地利Magna公司代工的;苹果的IPAD,IPHONE由台湾富士康科技代工生产的;美国波音公司除了座舱和翼尖的厂房的生产线外,其他大型部件、精密零件不是在波音公司生产;飞利浦公司也没有照明和家电的生产线和厂房,而是采用外包模式进行生产。我们看到的这些公司典型特征就是“轻资产战略”。

为什么要采用轻资产战略呢?轻资产战略实际上是现代市场经济下资产优质化和集约化的结果。企业最主要的经营指标是在同等股东投入前提下实现利润最大化,即最小投入最大利润。为了实现最小投入最大利润,需进行合理的资产配置,而资产本身是资金占用占用,资金的“低质”占用会变成利润实现的后腿,所以在资产配置上,不只要考虑资产的数量,更要考虑资产的“质量”,只有企业核心价值核心竞争优势下的有限资产才是企业的优质资产,才值得企业做资金投入。

用有限资产,获取最大收益,是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下,“变轻”不仅仅是一种选择,也是一种必然。在轻资产模式中,企业紧紧抓住自己的核心价值,而将非核心业务,例如物流、生产加工等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略,是网络时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。

当然,这里的轻资产不是指绝对的“无形资产”或者没有资产,资产的轻重是个相对的概念。就一个企业或一项投资而言,我们平时耳熟能详的厂房、设备、原材料等,往往需要占用大量的资金,属于重资产。这样的企业一旦达到产能极限,而市场需求仍然增长,如果要想获得更高利润,就必须投资新的产能,这需要消耗大量的资金和时间,如果投产过慢,则可能丧失获利机会。因为那个时候市场需求可能早发生了变化,并且一旦需求转向,重资产的公司不仅盈利增长乏力,而且计提这些新设备和厂房造成大量的折旧反而降低了利润。

轻资产战略不是将企业绝对的轻型化,而是引导企业要抓住自己的核心竞争力,抓住自己的核心优质资产,只有优质资产才能产生最大最快的利润流入,对于自己的非核心业务,善于整合外部资源来实现利润的最大化,简言之就是“使用而不占有”。

比如苹果专注品牌、研发及营销,将iPhone、iPad和Mac是由其它企业制造,例如代工厂商富士康,在代工苹果产品的同时,在固定资产方面投入了巨资。而苹果则保持了一家“轻资产”企业的特征,无需在库存、应收账款和资本设备等方面进行大力投资,即在资产上不做大量“劣质资产”的资金占用占用投入。

耐克专注品牌和研发,精髓还在经营的全球化,所以才把生产外包了。如果过度的迷信“轻资产战略”或不当使用“轻资产策略”,可能导致企业“画虎不成反类犬”丧失了自己的核心竞争力。

轻资产战略可以用一句话来概括:“她重要,我占有我使用;她普通,他占有我使用”,根据资产对企业的重要性来判断是资金投入还是整合资源来实现利润的最大化。

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