分类目录归档:经营管理

成长需要代价-唉

今天心血来潮,想起了从前的故事。

当年在东莞的一个小公司做经理,一套设备,两个文员,一个出纳,几个技术员就开干了。老板在广州,不常下来。

后来要找兼职会计做账,我本来找了个朋友的同事来帮忙做,都挺好的。出纳小姐不知怎的跟房东聊上了,强力推荐房东的外甥女来做,一个月600块,当时算高的了。她和老板娘管财务,我管经营,我是不想与房东有更多的瓜葛,最后这事她说了算。如果单纯做账也没什么,从此以后这个兼职会计就经常过来玩,8个月后,会计的弟弟和房东合股在我们家对面开了一个同样的公司,挖走了我的员工,挖走了我的客户,会计还在继续做账,脸皮真厚啊。 继续阅读

变味的ISO证书

ISO的基础是写其所做,做其所写。国内大部分企业是做一套,写一套,只要申请就能过。如果这些企业对口国外的企业,由于国外的ISO认证企业也需要供应商有ISO认证,那么他们就申请ISO。如果这些企业对口国内的企业,反正大家都知道什么回事,也没人把ISO当一回事。外贸不景气的话,ISO申请会消极很多。 继续阅读

可靠性管理知识

  可靠性是衡量产品质量的重要指标,一个产品,即使使用性能十分优良,但若使用不久就得报废,或者在使用过程中经常发生故障,即可靠性差,广大顾客或用户也是不会欢迎的。
 产品的可靠性既是设计、生产出来的,也是管理出来的。因此,以可靠性设计、可靠性控制与可靠性评审等为主要内容的可靠性管理,也就成为质量管理工程中的重要组成部分了。随着人类社会对产品可靠性要求的不断提高,可靠性管理就更加重要。
  实际上,60年代提出的全面质量管理,就是从产品设计、研制、生产制造直到使用的各个阶段都要贯彻以可靠性为重点的质量管理。到90年代,传统的可靠性管理已不能满足当代质量管理的客观需要,便发展成为以可靠性为主干,突出可用性的可信性管理。

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国内小制造业难以正规管理

转载自天涯论坛 作者 网友 Panasonic贴片机

我们工厂之前也是做过ISO9001体系认证的,但那玩意就是一大堆文件报告而已,形式主义,在现实中,我们还是依靠一个好的车间主任,由车间主任来管理车间的生产的。诚然,许多先进的管理办法的确是提高一个工程生产效率的最好办法,但是在实际操作中,大部分小型工厂都不会考虑的。原因有二,其一是投入与产出不成正比;其二是工人素质无法达到要求。

首先来说第一点,投入与产出不成正比。
一般像我们这种小型工厂(俗称家庭小作坊),办公室里面基本上只有四五个人,因而如果要采用正规的管理运营方式,势必要增加2到3名管理或者助理,而车间里面也必须增加2个脱产人员,总共大约就是需多增加5个人工,按照人均税后3000元的工资计算,一个月就是一万五千元的投入,但是工厂会因为增加了5个人工而有大幅度的提升么?不一定,因为工厂太小,管理基本上都是垂直式的管理,销售接单,然后安排生产单给车间主任,车间主任直接安排这些工人生产,有时候遇到老客户的急单,就需要厂长亲自调度,所以,增加5个人工,在程序上的确是正规了,但是却并没有有效地提高我的产出与良品率,因为规模太小,效益无法体现。虽然目前工厂的管理是野路子,但是该有的还是有的,质检,仓储等,这又涉及到第二个方面了,工人素质无法达到要求。 继续阅读

什么原因导致管理的“复杂”

企业是个小社会,可以说,社会上的问题都可以在企业中“浓缩”,企业与社会一样具有复杂性。管理问题的产生多与人有关,也因此多与人的素质层次、利益分配、价值观等的差异有关,与人有关的权力架构和利益分配等衍生出来的问题往往成为工作中的痼疾,管理运作中,组织成员之间的权力和利益争端大多以隐蔽的形式存在,有时很难去透视它,但都会以某种形式表现出来。权力争斗所折射的问题多姿多彩,一些诸如个人利益和组织利益的差异、组织成员素质差异以及各种类型权力的差异等都使得“公司政治”在企业运营中慢慢“发酵”,有的时候,公司政治使人际关系淡漠,组织成员之间“貌合神离”,尽管企业不遗余力倡导团队精神,但这种团队精神多有“利他主义”色彩,那种士气高昂、同仇敌忾的团队也许只有在大跃进、文革那个特殊的时代才会有,市场经济中的人们是如此理性,人们逐利而为,而不是一腔热血地奋斗。 继续阅读

日本质量就靠车间这四招

日本产品质量好,于当今世界有口皆碑。在日本,企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。今天,我们就和你一起,来看看,为什么日本产品质量好?中国制造企业能从中得到哪些启示?

为什么搞安全灯?

日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。 继续阅读

只看两分钟,断定俞凌雄是个骗子

各位老板注意了,你们辛苦打拼赚下来的钱,别被被俞凌雄这个骗子忽悠了,他骗了你的钱,顺便还侮辱你的智商。

做生意确实有科学的一套,艺术的一套,但是没有万能灵丹妙药,不要以为上了牛人的”课”从此就没有烦恼,就跟包治百病的老军医一样,绝对是骗人的。

赚钱的老板有的大方,有的小气,有的豪放有的谨慎,有的在这个行业吃香,换个行业亏得一塌糊涂,再次重申,没有灵丹妙药,没有固定套路,需要的只是勤奋工作,反思,改进,继续工作。 继续阅读

组织内部沟通是如何失灵的?

外贸部同事L通知商务部同事Y,说下午有个外国客人来看机器,要工厂这边做好准备,商务部同事通知了我W,因为我是负责国内区域销售的,这个看机子的事情我转给了工程那边的J,后来客人来了,J没有准备好,J说得到消息是不来了,事后我问是谁告诉说不来了,他说联系外贸的S同事,S说没有看机这回事,于是J就没准备了。他为什么联系S?因为通常是S带客户来看机,%>_< %。 继续阅读

郭凡生谈激励制度

那么我们回到今天的主题,先来研究第一部分,关于激励制度。

所有的企业都有激励制度,它解决财富的分配规则,告诉人该怎样去努力。我们怎样来研究,为什么中国的家族企业做不大呢?第一所有的企业有三种权力,所有权、授予权和管理权,这三中权力都有家族华的倾向和社会化的倾向。我们来看第一种模式,叫做家族企业的完全家族化的模式。所有权经营权和管理权都是家族化的。 继续阅读

管理要对事不对人,对原则不对具体的事

博主评:

楼主的出发点是好的,然而你这违背了一条重要原则,那就是小政符大社会。

政符出面,商会可能会做起来,那以后的管理政符要不要参加?如果商会的事情政符参与进来可以做好,那以后有N多的事情政符可以参与进来做好,当事情多了后,是不是要政符要加人,是不是民间N多的事情等待政府坐庄? 继续阅读