一切伟大的治理都是从学习控制开始的。1981 年,当有点口吃的杰克.韦尔奇被任命为 GE 新总裁后,他跑到洛杉矶附近的一个小城市去拜访当世最伟大的管理学家彼得•德鲁克,他问的第一个问题就是:”我怎么控制 GE 下面的上千家公司?”
可口可乐是全球专业化做得最成功的公司之—。它的一位总裁曾经夸过海口:哪怕某一天,可口可乐在全世界的工厂被一夜烧毁,但就凭可口可乐这个品牌,它第二天就能重新站立起来。
一切伟大的治理都是从学习控制开始的。1981 年,当有点口吃的杰克.韦尔奇被任命为 GE 新总裁后,他跑到洛杉矶附近的一个小城市去拜访当世最伟大的管理学家彼得•德鲁克,他问的第一个问题就是:”我怎么控制 GE 下面的上千家公司?”
可口可乐是全球专业化做得最成功的公司之—。它的一位总裁曾经夸过海口:哪怕某一天,可口可乐在全世界的工厂被一夜烧毁,但就凭可口可乐这个品牌,它第二天就能重新站立起来。
这几天看心理学的书,发现自己是个完美主义者。完美主义者将生活过于理想化,造成现实世界与内心理想世界的矛盾,这种矛盾会影响人的情绪和理智。完美主义者有追求,不愿意过于世俗,但是也更容易受挫折,更容易焦虑。
《走过完美》(Moving Past Perfect)的作者汤姆•格林斯庞(Tom Greenspon)说,“我们的研究表明,那些成功的完美主义者之所以获得成功,并非因为他们是追求完美的人,而是因为他们克服了完美主义者自身的缺陷。如果你一直担心的是你做得怎么样了而非你做了什么,你前行的脚步将会变得跌跌撞撞。”
人性是人类社会存在的根基,一切社会活动的源动力。几千年来,社会形态在变,国家在产生和消亡,生产力在发展,唯有人性,一直没有变。经过博主的研究,发现有六点比较基础的人性。
一 人性是自私的
a 嫉妒心,希望别人痛苦,自己幸福,尤其针对自己的敌人,日本地震、美国911,一些人在欢呼,就是这种自私心的体现。
b 希望不劳而获、少劳多获,这个就不需要说了,你懂的。
自私这一点是毫无疑问的,如果你认为自私是恶的,那么人性就是恶的。如果你认为自私是中性的,那就无所谓善恶。
一 剩余价值说
据马克思主义理论是指剥削自劳动者劳动价值中的利润(劳动价值和工资之间的差异),即“劳动者创造的被资产阶级无偿占有的劳动”。关于剩余价值,社会主义国家按照马克思主义的观点认为,剩余价值应该归无产阶级所有。
这种说法有很多难以自圆其说的地方,比如,打篮球的乔丹那么赚钱,他到底剥削了谁?
不放弃就没有失败,心中还有希望,实现就有可能。
一 历经沧桑的公子哥重耳
公元前656年,由于骊姬作乱,晋献公派兵攻打自己的亲儿子夷吾和重耳,重耳驻地蒲城被围。面对父亲,实力和道义都不允许重耳抵抗。
不久,蒲城陷落,重耳越墙逃脱投奔其母国——翟国。不久,在翟国与狐偃、赵衰等人会合。
后夷吾继位,是为晋惠公,惠公恐国人拥戴重耳,欲杀之而后快,便派遣刺客去刺杀重耳。重耳得知消息,只有继续逃亡。
多年前,我第一次做生意的时候,很多东西没想好,走一步看一步,心想人家能做我也可以做,那个时候总是流动资金紧缺,那么我就想,有本钱该多好啊,有了本钱,我很多想法就可以实现了。潜意识里,似乎有钱赚钱是很轻松的。
1992 年,在事业之巅傲然临风的史玉柱决定建造巨人大厦,当时巨人的资产规模已经超过 1亿元、流动资金约数百万元。最初的计划是盖 38 层,大部分自用,并没有搞房地产的设想。
这年下半年,一位中央领导人来巨人视察,当他被引到巨人大厦工地参观的时候,四周一顾盼,便兴致勃勃地对史玉柱说,这座楼的位置很好,为什么不盖得更高一点?就是这句话,让史玉柱改变了主意。于是,巨人大厦的设计从 38 层升到了 54 层。
做生意的人,一定要有块根据地,哪怕很贫瘠,哪怕很小,只要是你的,就有了安身立命之所,就有机会发展壮大。
根据地可以是一个小生意,甚至送煤气、卖烧饼、修电脑等都算,不过有一个条件,那就是能赚钱,一个月哪怕1000元也行,能赚钱,就是说能产生正的现金流。
别人开2盏灯可以工作,我开1盏灯可以工作,我就比别人省。 ——郭台铭
多争取一块钱生意,也许要受外在环境的限制;但节省一块钱,可以靠自己努力,节省一块钱就等于净赚一块钱。 ——王永庆
企业的利润主要来源于销售毛利,而利润最大的黑洞是费用。很多发展中的企业都会碰到这种状况:感觉销售业务热火朝天,毛利率也不错,可是年底利润就是不高。从报表上看,这些利润往往都是让费用给“吃”掉了。
有人说,利润不是创造出来的,而是管出来的,这其实讲的就是费用的控制问题。纵观世界的优秀企业,在费用控制方面都是表现得非常“抠门儿”。