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爆发式增长误区

以美国食品行业为例,如果美国的人口增长率是每年1%,通货膨胀率是每年3%,而过去三年里的价格上涨平均是每年1%,那么我们就可以很有把握地认为,即使是对最有创新和进取精神的包装食品企业来说,要想保持每年超过5%的营业收入增长率,也是一项极具挑战的任务。

彼得•德鲁克曾经说:”目前快速成长的公司,就是未来问题成堆的公司,很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标,而不只是一个体积目标。”他早在20世纪70年代就已经注意到了成长的危机。他认为,如果企业都以每年10%的速度增长,很快就会耗尽整个世界的资源,而且长时期保持高速增长也绝不是一种健康现象。 继续阅读

三大基本竞争战略

格兰仕

格兰仕

企业一旦选择在某个行业进行竞争,就必须确立公司的竞争战略。

何谓竞争战略?就是你凭什么比别人强、顾客为什么买你的产品的原因。

一般情况下只有两种理由:一是你的产品比别人便宜,二是你的产品别人没有。 继续阅读

大公司为何喜欢轻资产战略?

波音零件产地分解图

波音零件产地分解图

我们只生产座舱和翼尖。——美国波音公司

虽然我们是全球第一大运动用品经销商,但我们没有一间厂房,没有一台设备,我们的工厂在全世界。——耐克公司CEO菲尔.耐特

我们更愿意说我们是一家设计公司。——苹果CEO乔布斯 继续阅读

战略正确并不保证公司成功

宁高宁先生

宁高宁先生,中粮董事长

香港有两家公司,十几年前差别不大,公司的规模和赢利相仿。两家公司十几年来所做的事也差别不大,你做地产我也做地产,你做基建我也做基建,你做电信我也做电信。可十几年下来,两家公司差别很大:一家成了世界级的企业,另一家不仅规模小多了,而且要被迫做债务重组。但这两家公司在几乎同样的战略方向下经营出很不一样的结果却让我们思考。 继续阅读