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在民粹与精英之间平衡的美国

本文为转载 作者 天涯网友fengcongrong

相对于欧洲死气沉沉的精英治国,亚洲儿戏闹剧般的民粹主义,美国其实一直在民粹与精英之间获得了不错的平衡,川普的上台使这个平衡更加完美。

我比较厌恶欧洲的精英治国,就好像哲学家和道德家在治国,有时我会想,这种忽视普通人类合理欲望的治国策略虚伪得让人起鸡皮疙瘩。国家就是暴力机关,也是统治机器,比如杀人偿命,就是受害者家庭作为卑微人类的合理诉求;或者一个基督教国家排斥伊斯兰教的移民,这也是合理的需求(这是他们的国家);甚至单一民族国家用合理合法的手段排斥别的民族进入,我都觉得合理,它符合人性。你和世界谈包容,好吧,你的包容可以包容“纳粹”吗?可以包容“原教旨主义”吗?可以包容“消灭异教徒”的异教徒吗?可以包容杀死一百个无辜的人也不会判死刑吗?包容是有底线的,欧洲的精英无限拔高自己的“神性”,压制人民的“人性”。这是我反感的地方。人是自私的,民族是自私的,国家是自私的,我还是比较喜欢承认这几点,即使中国有一个对手,他作为中国的敌人足够自私自利,也是可敬可爱的对手。但如果是“圣母婊”,真是打也不是,骂也不是。 继续阅读

今天的微信发布_市场经济的动态失败者

从长期的效果来看,所有的经济刺激措施都是负效应。人有生理极限,自然资源有极限,没有重大技术革新出现,GDP不可能突飞猛进,个别地区和国家的快速增长是以其他地区停滞为代价的。根据混沌理论和人类心理预期的反身性原理,大而统的计划经济肯定是行不通的,剩下的就只有市场经济一条路。市场经济是残酷的,总会有失败者。长期有一批动态的失败者,好过整个经济出现结构性大问题。政府的一个重要作用,就是保证失败者能生存,不富裕但能有尊严地的生存。暂时的失败者,也是财富,通过调整将来会是拉动经济的消费者和生产者。调整需要时间,经济不怕增长慢,就怕忽上忽下,就像高速开车,大家都匀速总体是最快的。小范围调整好过大面积调整,短期调整好过长期调整。调整时间过长会造成资源浪费,生产者因为没人买不生产,想买的人没活干没钱无法买。***全部手打,一个字不抄###想退休后去当个客座教授

宝安中心医院看灰指甲日记

今天去了宝安区中心医院看灰趾甲,拿着社保卡直接到3楼分诊台去挂号

梁医师看了一下脚趾头,说可以确诊,穿上鞋,下了处方药,还要搞个验血,肝功能1和肝功能2.

今天验了血,还没拿到结果,明天下午2点半去医院自助打印,以后每月去验一次。

这个药是口服的伊曲康挫分散片,连服1周停3周,算一疗程,可能要服 4~5疗程。

另外医生开的外用的药是盐酸萘替芬,听说效果还不错,处方药,全国只有唐山红星药业生产。

我打算从下周一开始服药。 继续阅读

做工程是怎么亏进去的?

网友“诚实的农夫”(博主老乡)亏了四十多万,有很多朋友都问是怎么亏进去的,农夫解答如下。

第一,成本提高,利润太薄,0几年的时候,工人工价,设备租金,生活成本,材料价格,管理成本,公关成本。这些东西比现在要低太多太多。但是单价几乎没变,就算涨了一点点,那基本可以忽略不计。

第二,融资太困难,现在做工程的在银行是黑户,是贷不到款的。只能找私人或贷款公司,当然都是3分左右的利息。融资成本太高,削弱了原本就薄的利润。做路桥工程没有小打小闹的,以前说金桥银路,因为随便接个桥都是千万以上的工程,按以前的行情,随便一个桥都能赚百八十万。但现在有哪个老板是扛着钱去干的呢?都是东拉西扯,找合伙人一起干,本来就挣不了多少,还合伙干,那还赚个毛啊!但不合伙,我们又上哪去找钱去?几千万工程,你前期没个一百多万投入那根本不敢接,光质保金都得百来万的。 继续阅读

动态现象观察学?

经济学和心理学都属动态现象观察学。它们对已发生的事务会表达得很得体、很细腻,但对没发生的未来事务会粗糙、会武断,因为经济学和心理学都只限于表面现象观察,然后做出延伸推理,而那些表面现象都来自书本、传说、听说及部分地域亲临的所见所闻等,

没有一个人为了了解各地实情全球每个角落都去走一遍,就算你全球走一遍也未必收集到全部真实情况,没有真实情况提供给你,逻辑推理能力再强,恐怕也只能做到闭门造车纸上谈兵的开开玩笑,不能当真。就像恶性肿瘤手术切除那样只能说做个心里安慰,根本无法得到自己的发病原因,

变味的ISO证书

ISO的基础是写其所做,做其所写。国内大部分企业是做一套,写一套,只要申请就能过。如果这些企业对口国外的企业,由于国外的ISO认证企业也需要供应商有ISO认证,那么他们就申请ISO。如果这些企业对口国内的企业,反正大家都知道什么回事,也没人把ISO当一回事。外贸不景气的话,ISO申请会消极很多。 继续阅读

可靠性管理知识

  可靠性是衡量产品质量的重要指标,一个产品,即使使用性能十分优良,但若使用不久就得报废,或者在使用过程中经常发生故障,即可靠性差,广大顾客或用户也是不会欢迎的。
 产品的可靠性既是设计、生产出来的,也是管理出来的。因此,以可靠性设计、可靠性控制与可靠性评审等为主要内容的可靠性管理,也就成为质量管理工程中的重要组成部分了。随着人类社会对产品可靠性要求的不断提高,可靠性管理就更加重要。
  实际上,60年代提出的全面质量管理,就是从产品设计、研制、生产制造直到使用的各个阶段都要贯彻以可靠性为重点的质量管理。到90年代,传统的可靠性管理已不能满足当代质量管理的客观需要,便发展成为以可靠性为主干,突出可用性的可信性管理。

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国内小制造业难以正规管理

转载自天涯论坛 作者 网友 Panasonic贴片机

我们工厂之前也是做过ISO9001体系认证的,但那玩意就是一大堆文件报告而已,形式主义,在现实中,我们还是依靠一个好的车间主任,由车间主任来管理车间的生产的。诚然,许多先进的管理办法的确是提高一个工程生产效率的最好办法,但是在实际操作中,大部分小型工厂都不会考虑的。原因有二,其一是投入与产出不成正比;其二是工人素质无法达到要求。

首先来说第一点,投入与产出不成正比。
一般像我们这种小型工厂(俗称家庭小作坊),办公室里面基本上只有四五个人,因而如果要采用正规的管理运营方式,势必要增加2到3名管理或者助理,而车间里面也必须增加2个脱产人员,总共大约就是需多增加5个人工,按照人均税后3000元的工资计算,一个月就是一万五千元的投入,但是工厂会因为增加了5个人工而有大幅度的提升么?不一定,因为工厂太小,管理基本上都是垂直式的管理,销售接单,然后安排生产单给车间主任,车间主任直接安排这些工人生产,有时候遇到老客户的急单,就需要厂长亲自调度,所以,增加5个人工,在程序上的确是正规了,但是却并没有有效地提高我的产出与良品率,因为规模太小,效益无法体现。虽然目前工厂的管理是野路子,但是该有的还是有的,质检,仓储等,这又涉及到第二个方面了,工人素质无法达到要求。 继续阅读