做工程是怎么亏进去的?

网友“诚实的农夫”(博主老乡)亏了四十多万,有很多朋友都问是怎么亏进去的,农夫解答如下。

第一,成本提高,利润太薄,0几年的时候,工人工价,设备租金,生活成本,材料价格,管理成本,公关成本。这些东西比现在要低太多太多。但是单价几乎没变,就算涨了一点点,那基本可以忽略不计。

第二,融资太困难,现在做工程的在银行是黑户,是贷不到款的。只能找私人或贷款公司,当然都是3分左右的利息。融资成本太高,削弱了原本就薄的利润。做路桥工程没有小打小闹的,以前说金桥银路,因为随便接个桥都是千万以上的工程,按以前的行情,随便一个桥都能赚百八十万。但现在有哪个老板是扛着钱去干的呢?都是东拉西扯,找合伙人一起干,本来就挣不了多少,还合伙干,那还赚个毛啊!但不合伙,我们又上哪去找钱去?几千万工程,你前期没个一百多万投入那根本不敢接,光质保金都得百来万的。 继续阅读

动态现象观察学?

经济学和心理学都属动态现象观察学。它们对已发生的事务会表达得很得体、很细腻,但对没发生的未来事务会粗糙、会武断,因为经济学和心理学都只限于表面现象观察,然后做出延伸推理,而那些表面现象都来自书本、传说、听说及部分地域亲临的所见所闻等,

没有一个人为了了解各地实情全球每个角落都去走一遍,就算你全球走一遍也未必收集到全部真实情况,没有真实情况提供给你,逻辑推理能力再强,恐怕也只能做到闭门造车纸上谈兵的开开玩笑,不能当真。就像恶性肿瘤手术切除那样只能说做个心里安慰,根本无法得到自己的发病原因,

变味的ISO证书

ISO的基础是写其所做,做其所写。国内大部分企业是做一套,写一套,只要申请就能过。如果这些企业对口国外的企业,由于国外的ISO认证企业也需要供应商有ISO认证,那么他们就申请ISO。如果这些企业对口国内的企业,反正大家都知道什么回事,也没人把ISO当一回事。外贸不景气的话,ISO申请会消极很多。 继续阅读

可靠性管理知识

  可靠性是衡量产品质量的重要指标,一个产品,即使使用性能十分优良,但若使用不久就得报废,或者在使用过程中经常发生故障,即可靠性差,广大顾客或用户也是不会欢迎的。
 产品的可靠性既是设计、生产出来的,也是管理出来的。因此,以可靠性设计、可靠性控制与可靠性评审等为主要内容的可靠性管理,也就成为质量管理工程中的重要组成部分了。随着人类社会对产品可靠性要求的不断提高,可靠性管理就更加重要。
  实际上,60年代提出的全面质量管理,就是从产品设计、研制、生产制造直到使用的各个阶段都要贯彻以可靠性为重点的质量管理。到90年代,传统的可靠性管理已不能满足当代质量管理的客观需要,便发展成为以可靠性为主干,突出可用性的可信性管理。

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国内小制造业难以正规管理

转载自天涯论坛 作者 网友 Panasonic贴片机

我们工厂之前也是做过ISO9001体系认证的,但那玩意就是一大堆文件报告而已,形式主义,在现实中,我们还是依靠一个好的车间主任,由车间主任来管理车间的生产的。诚然,许多先进的管理办法的确是提高一个工程生产效率的最好办法,但是在实际操作中,大部分小型工厂都不会考虑的。原因有二,其一是投入与产出不成正比;其二是工人素质无法达到要求。

首先来说第一点,投入与产出不成正比。
一般像我们这种小型工厂(俗称家庭小作坊),办公室里面基本上只有四五个人,因而如果要采用正规的管理运营方式,势必要增加2到3名管理或者助理,而车间里面也必须增加2个脱产人员,总共大约就是需多增加5个人工,按照人均税后3000元的工资计算,一个月就是一万五千元的投入,但是工厂会因为增加了5个人工而有大幅度的提升么?不一定,因为工厂太小,管理基本上都是垂直式的管理,销售接单,然后安排生产单给车间主任,车间主任直接安排这些工人生产,有时候遇到老客户的急单,就需要厂长亲自调度,所以,增加5个人工,在程序上的确是正规了,但是却并没有有效地提高我的产出与良品率,因为规模太小,效益无法体现。虽然目前工厂的管理是野路子,但是该有的还是有的,质检,仓储等,这又涉及到第二个方面了,工人素质无法达到要求。 继续阅读

必须找到原因!阿波罗13号的教训

阿波罗十三号(Apollo 13)是阿波罗计划(Project Apollo)中的第三次载人登月飞行,第七次载人航天飞行。一九七零年四月十一日,阿波罗十三号升空,两天后,在阿波罗十三号向着月球飞行离开地球三百二十万公里时,服务舱的二号液态氧气罐发生爆炸,并造成一号液态氧气管泄露。氧气是飞船上电力和用水的来源。氧气罐爆炸造成氧气水电不足。航天员的生存、能不能回到地球成为首要问题。

美国国家航空航天局决定中止登月飞行,并开始拯救航天员以及返回地球的操作。三名航天员在地面飞控中心的指挥下,依靠顽强的意志和毅力,强烈的求生欲望,战胜了饥饿、寒冷、恐惧、黑暗、疲劳,和地面飞行控制中心人员密切配合,稳妥地实施地面制定的救生方案。终于,在四月十七日,三名航天员乘坐阿波罗十三号指令舱返回地球,平安地降落到太平洋水面上。 继续阅读

什么原因导致管理的“复杂”

企业是个小社会,可以说,社会上的问题都可以在企业中“浓缩”,企业与社会一样具有复杂性。管理问题的产生多与人有关,也因此多与人的素质层次、利益分配、价值观等的差异有关,与人有关的权力架构和利益分配等衍生出来的问题往往成为工作中的痼疾,管理运作中,组织成员之间的权力和利益争端大多以隐蔽的形式存在,有时很难去透视它,但都会以某种形式表现出来。权力争斗所折射的问题多姿多彩,一些诸如个人利益和组织利益的差异、组织成员素质差异以及各种类型权力的差异等都使得“公司政治”在企业运营中慢慢“发酵”,有的时候,公司政治使人际关系淡漠,组织成员之间“貌合神离”,尽管企业不遗余力倡导团队精神,但这种团队精神多有“利他主义”色彩,那种士气高昂、同仇敌忾的团队也许只有在大跃进、文革那个特殊的时代才会有,市场经济中的人们是如此理性,人们逐利而为,而不是一腔热血地奋斗。 继续阅读

日本质量就靠车间这四招

日本产品质量好,于当今世界有口皆碑。在日本,企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。今天,我们就和你一起,来看看,为什么日本产品质量好?中国制造企业能从中得到哪些启示?

为什么搞安全灯?

日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。 继续阅读

网友对女人出轨的评论-精彩

作者:小胡子叔V 时间:2016-09-23 12:57:29
每个人内心都住着个魔鬼,楼主老婆出轨更大的成份是寻求刺激,这是人的本性,可这样也对另一半造成无可挽回的伤害,其实任何矛盾换个角度都可以解决,只是受制于道德因素,社会性因素,我们下不定决心罢了,不少精英阶层都玩换妻,就是一个比较折中的解决方案,即满足刺激,又不伤害另一般,但一般人接受不了 继续阅读

穷人,只有眼前的苟且,没有诗和远方

美国专栏作家芭芭拉·艾伦瑞克曾经写过一本《我在底层的生活》,她为了体验美国底层人民的生活,1998年选择了在不同的城市打工。
她隐瞒了自己的身份,断绝和过去朋友的来往,全靠1000美元的积蓄开始,不借助外界任何的帮助。她觉得自己有能力,肯定能够从摆脱底层。
一个没有学历的普通人的工作一般时薪是6~7美元(20年过去,如今美国的最低工资也仅仅只是7美金),一天八小时工作下来,也就是50美元,一个月工作25天也就是1,250美元。 继续阅读